經理人廣告

红球杀二十码: 章政華:支付沒有國界!

2019年05月23日 09:59

双色球红球可以全买吗 www.rueyc.icu “只有企業掌握核心技術,有競爭力的產品,才能更好地參與到行業標準制定中去,從而擁有更多話語權?!蓖虬部萍級魯ぜ孀芫沓陸銜?,過去中國企業在國際上沒有話語權,就是因為沒有核心技術及產品,而如今,萬安為中國制造業開創了一種新的可能。

標桿人物-1

身為UNPay(優付全球)創始人兼CEO,章政華已經保持“空中飛人”狀態很長一段時間。大部分時間里,他往來于世界各國的上空,穿梭在地球經緯線的邊界,追逐著太陽升起的腳步。從這一站到下一站,在章政華的行事歷上,永遠只停留必要的時間。這一次也未能免俗,章政華又將馬上奔赴他的下一站美國。

章政華的前一站是印尼,并成為被譽為“東南亞錢王”的李文正的座上賓。88歲高齡的李文正以金融起家,是全球金融領軍人物之一。

這兩個年紀相差近50歲的企業家長談了6個小時,章政華和李文正從印尼當下的互聯網、金融和國家發展聊到UNPay正在做的事情。這引起了李文正濃厚的興趣,并給予章政華很多建議?!岸孕幸低娜勸?,對未來的創新之心,讓志趣相投的兩人成了忘年之交。

對于UNPay,想要做的事情說來很簡單:讓支付沒有國界—為全球商家提供一站式基于支付的金融科技綜合服務,拋棄過去傳統國際間支付多通道、多平臺、冗長繁復的收款程序以及跨境收款難的種種問題,以實現無國界收付等更多具有想象的科技服務。

如果將章政華飛越的航道編織成網絡,就能辨認出UNPay的發展軌跡:這個基于Fintech(金融科技)的開放式平臺,正在向全球各地的商業社會注入無國界支付的新動能:從亞洲,到歐洲,再到美洲,恰如星星之火,越來越多的商家與機構,正在與UNPay展開合作。

對外輸出中國支付

“在不少互聯網細分領域,中國已經實現了對歐美發達國家的彎道超車,支付正是其中之一?!閉掄縭撬?。浸潤于電子支付領域多年的他早早就捕捉到了這一趨勢,并希望推動中國先進的互聯網科技生產力走向全球,支付是當下的第一步。

事實上,從體量、規模上來看,中國早已經是Fintech領域的絕對主導者。從2017年的數據來看,中國的電子支付范圍遠遠領先于其他國家,占全球總體范圍的近一半。而中國這片Fintech的熱土,同樣為世界貢獻了一大批金融創新的科技公司,以螞蟻金服為代表的金融科技巨頭們,正在以科技創新的方式,讓金融這個聽起來有些傳統的產業變得越來越“潮流”,越來越人性化,同時也以科技為手段,護衛著這個產業的安全,防范著已知、未知的風險。

而移動支付已成為中國Fintech“黑科技”當之無愧的最重要標簽。阿里巴巴、騰訊和百度三大企業建立的移動支付平臺,令數億中國人的手機成為安全的電子錢包,引來其他世界各國人民的關注。甚至在不少希望吸引國人消費的各旅游勝地及國家,能不能使用支付寶或者微信支付,成為左右其旅游市場繁榮程度的重要砝碼。僅在2016年,中國移動支付規模已經高達5.5萬億美元,相當于美國同類市場規模的50倍,而這一巨大發展僅僅用了5年時間。從某種角度而言,支付已經成為中國科技實力的一大象征。

而現在,章政華想做的,正是將這領先的支付產業向全球輸出?!拔頤侵駒誚泄冉幕チ鶉詡際醮コ鋈?,打通全球支付產業鏈,開放移動支付能力,為全球的金融機構、第三方支付、支付硬件廠商和各行各業客戶賦能?!?/p>

標桿人物-2

從“銀聯”到“付聯”

雖然支付產業已經是一派欣欣向榮的景象,但是推廣至全球,依然不是一件容易的事。如何將各種各樣的伙伴聚集到UNPay這個開放的平臺上來,是章政華及其團隊面對的一大挑戰。

以前文所述的印尼為例,在這里,僅互聯網支付網關就有DOKU、iPaymu、Midtrans、TrueMoneyy、KasPay、GoPay(GoJek App)等幾十個。同時,印尼的信用卡滲透率極低,只有4.5%,這里80%的人沒有銀行賬戶,支付方式更是多種多樣。

而在亞洲,如印尼這樣擁有復雜多樣的支付生態環境的國家,并不在少數。UNPay要做的,正是為中國出海企業以及其他世界各地的企業商家拔除藩籬,建立起一片坦途。

“目前,我們已經在印尼、新加坡等多個國家布點。一塊方陣一塊方陣的‘落’下來?!閉掄摹翱罩蟹扇恕弊刺且虼碩?。甚至在UNPay的招聘啟事中,有一條描述頗為醒目:“能適應每天醒來在不同國家的時光?!倍?,正是章政華本人的真實寫照。

UNPay旨在整合全球各國和地區的新型主流電子支付方式,向全球商戶提供新型智能綜合支付解決方案。從“銀聯”到“付聯”轉變后,UNPay還將為商戶進一步整合資金流和信息流,提供更大價值信息?!癠NPay能夠整合資金流和信息流,大量全球化的資源數據整合優勢將帶來延伸應用,同時開放平臺會賦能各類風控、數據、營銷、場景等垂直領域的優勢企業更好地擴展出海及落地生根?!?/p>

向極限挑戰,帶領參與者到達他們從未到達過的“高度”和體驗,并使他們能享受到打開新世界的快感,是最能令章政華感到快樂的事情。因此在他的心中,有個更遠大的夢想,那就是與落地國建立合作共贏的基礎上,幫助落地國改變生活方式,打破其他國家傳統的生活方式,使之發生突破性的改變?!拔蟻M赨NPay的幫助下,各個國家的人民與企業同樣能享受到如最先進國家一樣快捷、便利和安全的支付、金融服務。真正實現‘一點接入,全球收付’?!?/p>

如今,UNPay這個以支付服務為切入點的新科技服務品牌,正在快速發展為全球范圍內覆蓋最廣和落地最深的Fintech Open Platform(開放平臺),也已經是目前海外行業知名度第一的服務品牌?!拔頤竅M窘櫛頤塹募際躚蟹?、人才儲備與戰略鋪設,成為中國企業走向全球的‘水電煤’基礎服務,為全球一體化服務‘通水通電’做一點貢獻。未來,UNPay能成為全球覆蓋最廣的支付服務品牌?!閉掄縭撬?。

從阿里到百度再到創業

屬于章政華和UNPay的故事開端,來源于他自高中時就與支付行業結下的深厚緣分。

“高中時,我還是個調皮的孩子,因為愛玩互聯網,被幾大媒體做了整版專訪,從而獲得成為阿里第一批實習生的機會。在阿里,我一待就是7年。經歷了支付寶從幾十號人到3000多人大隊伍的過程,探索各個行業,參與上海總部的建設,見證了支付行業的崛起?!?/p>

在那7年時間里,章政華成為最早一批進入支付寶業務團隊的成員,組建并負責了創新業務部、公眾業務部、教育業務部、票務業務部等多個部門和業務單位;他同時也是支付寶第一個C端戰略產品公共事業服務“生活助手”的發起負責人,并擔任支付寶創新事業部總經理,他完成了支付寶從一個淘寶網的支付工具、從2B(企業)服務升級到有2C(用戶)服務,第一次建立了支付寶用戶對支付寶獨立賬號的價值認知。

在支付寶征戰7年后,章政華受邀加入百度。2013年,任職于百度的他開始了一條荊棘遍布的內部創業之路:從零著手建設百度金融的基礎大盤(百度錢包、百度支付、百度理財)?!暗筆卑俑侗駒諛誆渴歉觥巒哦印盒亂滴?、新管理班子、新團隊,團隊內真正屬于支付領域的人還不到十個?!奔詞貴俾防堵?,但受益于在支付寶南征北戰的經歷,章政華像一本百科全書一樣,成為項目遇到問題時團隊成員想到的第一求助者。在他的帶領下,百度金融很快就把業務做得風生水起。自2014年4月15日發布以來,百度錢包品牌增長飛速。更重要的是,百度錢包串聯起旅游、出行、餐飲、票務、外賣等各大行業的消費場景,并打通、激活了百度金融服務生態。這讓百度支付雖遠晚于起跑線,卻最終在行業中占得一席之地。

從2005年開始與支付結緣,到2017年章政華離開百度,創立UNPay品牌,時間已經走過了13載。章政華不斷地經歷著打破歷史、從一無所有里創新求變的道路。

“這13年也是中國支付產業從無到有,再到繁榮昌盛的13年。UNPay能有此時此刻的發展,確實得益于中國支付產業過去這么長時間的積累與沉淀,我們不僅有全球領先的技術,更有出色的人才和豐富的產業配套。現在是到了在全球開啟屬于我們自己的新輪回的時刻?!?/p>

正是這樣的底氣,讓章政華有信心再一次從零開始。而過去在支付行業中的經歷與人脈,也幫助UNPay得以實現快速發展。目前UNPay保持國內業務穩步增長的同時,正在全面布局國際市場,計劃一年內全面覆蓋全球主要國家并延展到全球各國,構建全新的支付生態系統。

現在,UNPay團隊的核心成員來自阿里、螞蟻金服、百度、騰訊、銀聯、IBM、微軟、Amex?!癠NPay是一個以事業匯聚人心的團隊。希望能和員工們一起成為全球范圍的‘創一代’?!?/p>

目前,UNPay的成員大多是對支付行業與落地國及地區有深刻了解的金融或互聯網行業資深人士。而這些堪稱“稀缺”的人才資源,亦成為UNPay的核心競爭力之一。這在章政華看來亦是一件大事,所以,他對團隊人員的DNA也有要求。他希望團隊的成員都是能靜心做事有追求的,而不是賺快錢心態的投機者。因此,UNPay積累了一批正直、自信、持之以恒的同道者。

正是基于這些能力,UNPay成為初創界的黑馬企業,在未對外公開融資的情況下,就已被資本市場視為Fintech“獨角獸”追捧。目前已有一流投資機構跟進,向UNPay一次性支付完成投資款的投資機構超過三家,估值已超4億元。目前UNPay已對接國內外九成以上的主流支付機構,并與各國大型企業達成戰略合作。

而對于未來,章政華有著清晰的規劃和構想:“VISA建立起一個全球金融服務的網絡已經幾十年了,隨著移動互聯網的普及,基于移動支付的全球支付和金融服務新的大網絡形成可能最多只要5年。我認為作為中國人能夠去領先主導做一套全球全新的支付、金融生態體系,是非常自豪和充滿挑戰的。而我和我的團隊非常享受這樣的挑戰,并確幸這個網絡就是UNPay?!?/p>

■ 文 / 倪軼容(本文首發于《經理人》雜志2019年05月刊)

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-li
原創文章版權歸經理人網所有,未經授權禁止轉載。本平臺對轉載、分享的內容、陳述、觀點判斷保持中立,僅供讀者參考,本平臺將不承擔任何責任。如文章涉及版權問題,請您與我們聯系(郵箱:[email protected] ),我們將在第一時間處理,謝謝!
? 重庆时时五星彩走势图 pk10的方法稳赚公式 五星直选技巧 重庆时时彩APP苹果版 无错36码特围 网站 北京pk10走势图 开门彩近50期基本走势图 河北时时11选五开奖结果查询 大发快三骗局揭秘 聚富影视app下载 中体育zso8飞彩比分 500双色球预测专家汇总 7m篮球比分即时比分 福彩3d稳赚不赔投注 重庆老时时开奖结果 排列三组六固定打法